快讯 近年来，小保当矿业公司通过理念、制度、管理、人才与环境的多维协同建设，在安全文化建设方面成效显著，为公司高质量发展提供了坚实有力的安全保障。
塑“心”立“行”，以文化引领凝聚安全共识
安全文化的核心在于思想认同。该公司将安全文化建设与企业发展理念深度融合，为安全生产护航、为员工幸福护航、为企业发展护航，凝练“1135”安全工作思路，以贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述为核心，以夯实企业安全主体责任为主线，以安全生产标准化管理体系、NOSA安健环风险综合体系、4334安全生产精细化管理体系为抓手，以安全基础管理、人员素质、环境设备、综合能力、理念文化为提升方向。通过广泛征集意见、全员讨论共识，推动“要我安全”向“我要安全”转变，让“生命至上”的理念成为全矿上下的共同遵循，为安全发展奠定坚实的思想根基。
强“能”育“人”，以能力提升守护“本质安全”
精细化管理与高素质人才是提升安全执行力的关键。该公司深入推行“4334”安全精细化管理，通过岗位描述、班前礼仪、干部走动管理等具体举措，将制度要求转化为员工的行为习惯。亲情寄语、报告复命制等柔性管理与刚性制度相结合，有效提升了管理温度与执行效率。为全员建立安全账户，实时记录安全行为，通过正向激励与反向约束双向发力，让“按章操作、依规履职“成为行动自觉，真正将制度优势转化为安全效能。同时，聚焦“以人为本”，构建“1255”人才培养体系，通过学思大讲堂、导师制、技能鉴定等多种途径提升全员素质，实现参考率、通过率、持证率三个100%，为打造本质安全型矿井奠定坚实的人才基础。
优“形”助“安”，以安全管理激发内生动力
该公司大力推行现场标准化精细化建设，全面应用“编码、定置、标识、看板”四项技术，对井上下人、物、环境实行精准闭环管理。完成物品定置，设置物料编码，制作各类标识看板，实现了现场环境的规范、清晰、有序，从物理层面消除了混乱带来的潜在风险。安全管理的智能化应用“遍地开花”：建立了安全决策中心、安全生产运营平台、智能检身机器人、井口信息融合平台、智能安全预控系统、“千眼”视频监控系统等智能化系统，强化了检查监测，达到关键设施、关键部位、关键环节的预警预知，实现作业环境全面改善，显著提升了矿井的风险预警预知能力和本质安全水平，为员工创造了更加安全、可靠的工作环境。（朱天瑜）