快讯 今年以来，二号煤矿党委深入践行“四种经营理念”，引领各党支部发挥战斗堡垒作用，从凝聚降本共识、激活增效引擎、严把成本关口三方面精准发力，将降本增效贯穿“一通三防”工作各环节，为矿井安全高效生产注入了源源不断的“新风”。
思想铸魂，凝聚降本共识
该党委依托“三会一课”、主题党日等活动，组织党员、技术骨干围绕材料精细化管理开展3次专题研讨，引导全员算细账、谈感悟，让用“紧日子”过“好日子”的理念真正入脑入心。每季度组织党员结合岗位开展承诺践诺活动，并对在修旧利废、材料复用等方面表现突出党员进行表彰奖励，累计落实奖励超1000工分。
为切实压实责任链条，推动降本增效要求落地生根，将消防材料库、避难硐室等20余个关键区域设“党员责任区”，党员带头排查整治安全隐患、消除成本管控漏洞，带动全员投身降本增效主战场。
修创并举，激活增效引擎
该党委坚持党建与生产同频共振，立足主责主业，组建党员攻关小组，瞄准修旧利废、技术改造两大关键点精准发力。
在“修”字上做文章，对井下回收的旧风筒、废旧风门配件、闲置传感器线缆等物资进行分类整形、检测修复。今年以来，累计修复复用旧风筒200余节、各类配件280余件，废旧风筒修复复用率达到95%以上，累计节约材料费超10万元，真正把“废物资”变成了“活效益”。
在“创”字上求突破，积极开展“五小”创新活动，建立“月征集、月评审、月兑现”激励机制，党员技术骨干研发的便携式风筒快速吊挂装置，使风筒吊挂效率提升30%，有效降低了高空作业风险。截至目前，已征集“金点子”18条，“一种风门机械闭锁绳的走线改造”等5项创新项目落地见效，累计创效超15万元。
精细管控，严把成本关口
该党委始终坚持把成本精细化管控贯穿“一通三防”工作全流程，牵头修订《班组材料管控考核细则》，建立“班前计划、班中核算、班后回收”的闭环管理模式，确保物资按需领用，从源头避免无效消耗。在此基础上，每月为各班组分解下达材料消耗定额，把成本管控责任层层分解到班组、落实到岗位。
为压紧压实管控责任，堵住成本管控漏洞，该党委专门设立“成本管控党员监督岗”，安排党员骨干牵头负责材料入库验收、领用审批、消耗盘点全流程监督，每月对各班组材料消耗情况公示复盘，杜绝超领冒领、大材小用等现象。截至上半年，材料费同比下降15%，以精细化管控把住了成本关口，成功构建起定额分解、全程监督、动态复盘的成本管控长效机制。（袁凡）