快讯 今年以来，小保当矿业公司二号煤矿始终把安全生产标准化建设作为提升矿井管理水平的重要抓手，坚持系统思维、靶向施策，从机制创新、现场管控、强基赋能三个方向协同发力，持续推动全矿安全生产标准化建设走深走实。
创新工作机制 构建齐抓共管格局
该公司二号煤矿创新推行齐抓共管标准化工作机制，建立矿领导、科室、区队三级管理人员入井履职体系，压实标准化管理责任。明确各级管理人员每次入井需报送不少于3张现场标准化问题照片，逐一标注问题点位、整改时限、责任主体及督办人员，严格落实“谁发现、谁督办、谁闭环”工作要求，实现问题排查、督办、整改全流程闭环管理。配套建立积分激励制度，报送有效问题照片，督促完成闭环整改均对应核算积分，充分调动各级人员履职积极性。每月定期召开安全生产标准化工作推进会，通报月度积分排名及问题整改情况，梳理分析管理薄弱环节，安排部署阶段性重点任务，精准补齐工作短板。
通过不断优化运行机制，该矿公司二号煤矿逐步形成了独具特色的标准化管理体系，各级管理人员主动履职意识显著增强，6月份累计报送各类标准化问题2500余条，排查问题全部按期整改销号，现场标准化管理质效稳步提升。
严抓现场落实 推动标准落地见效
坚持把现场达标作为检验标准化成效的关键，针对采掘工作面推行“双验收”开工机制，由标准化副矿长和生产副矿长联合开展开工前条件核验，达标后方可准予作业。针对零星工程建立主管科室“开工验收+过程监督+竣工验收”全链条管控机制，补齐零散作业场景的标准化管控短板。大力开展精品工程创建，按照“精品做示范、点线面创标”思路，先后打造精品综采工作面1个、标准化掘进巷道3条、亮点机电硐室8处，形成以点带面的创建格局。严格落实“矿领导带班、科室包保、区队主责”三级管控机制，推行问题清单化销号管理，问题整改完成后逐一复查验收，实现发现一处、整改一处、达标一处。深化岗位标准化建设，系统梳理23个关键工种作业流程，编制岗位作业手册，推动标准融入每一道工序，全矿岗位规范作业率提升至95%以上。
强化对标提升 夯实长效创标根基
为进一步明确标准化工作提升方向，该公司二号煤矿构建分层分类、全员覆盖的标准化培训体系，通过专题授课、现场解读、岗位实操示范等多种形式，常态化开展标准规范宣贯。今年以来，累计组织采掘、机电、通风等各专业标准化专题培训12场，覆盖员工1600余人次。坚持对标先进找差距，先后组织管理人员、技术骨干3批次到一号煤矿对标学习，重点对标精品工作面创建、机电硐室标准化、文明生产管理等方面的成熟经验做法，结合二号煤矿实际转化应用。持续完善标准化制度体系，先后修订各专业标准化实施细则12项，细化岗位作业标准30余项，推动标准要求落实到每个班组、每个岗位。
下一步，小保当矿业公司将持续深化标准化管理体系建设，不断完善机制、细化措施、压实责任，推动安全生产标准化建设再上新台阶，为矿井安全高效生产筑牢坚实根基。（许宇星）