快讯 今年以来，小保当矿业公司一号煤矿围绕安全管控、技能培育、创新创效三大核心，精准发力，统筹推进，不断探索基层班组建设新路径、新方法，切实把班组打造成守牢安全底线、推动提质增效的坚强战斗堡垒，为矿井通风安全稳定运行注入强劲动力。
强管理 夯实班组安全根基
该矿聚焦作业全流程安全管控，全面推行“班前风险研判、班中隐患排查、班后复盘整改”闭环工作机制，将通风系统风险辨识、设备隐患排查贯穿作业全流程，累计研判岗位风险28项、排查整改各类安全隐患79条，实现风险早识别、隐患早治理。
深化“手指口述”标准化落地，结合各班组岗位实操特点，编制岗位标准化作业手册，推行“心想、眼看、手指、口述”四位一体操作模式，组织专项考核2次，考核通过率从85%提升至98%，切实通过考核强化岗位安全管控，防范操作风险，筑牢作业安全防线。同时，将风险防控与流程执行深度融合，重点优化局部通风机“三专两闭锁”管理、通风设施检修等关键流程，使班组隐患排查效率提升35%，隐患整改闭环平均耗时缩短2小时，形成“学习—修订—执行—监督—改进”的闭环管理体系，实现安全管理与新版规程无缝衔接，持续提升班组安全管控精细化水平。
练本领 培育班组技术尖兵
坚持“以学促练、以练强能”，该矿推行“师傅传技艺、徒弟练本领、岗位验成效”的实景化培育模式，将实训课堂延伸至井下作业现场和实操实训基地，针对通风设备维护、瓦斯检测、隐患排查等核心技能，开展一对一、点对点实操教学，助力员工快速掌握岗位必备技能，提升实操水平。
充分利用周二、周五固定学习时段，开展“标准作业流程解读+设备故障排查实操+应急处置演练”一体化培训，结合通风维护工作难点痛点，重点讲解风机故障处置、通风设施检修等实用技能，累计组织各类技能培训400余人次。
依托“王晓鹏劳模创新工作室”，搭建职工技能培育优质平台，鼓励职工钻研技能、结对共进，着力培育青年技术骨干力量。目前，已重点培育青年技术骨干18名，其中5名青年职工已能独立承担重要设备检修任务，为矿井安全生产提供有力人才支撑。
重创效 释放班组内生动能
深入践行“四种经营理念”，该矿将小改小革、修旧利废、材料回收利用率等指标纳入班组绩效考核，充分调动全员降本增效的积极性和主动性，推动班组建设与效益提升深度融合，实现“班组强、效益优”的良性发展。
针对风筒连接处密封不严、易漏风，进而影响井下局部区域供风效率、增加通风能耗的痛点难题，该矿组织职工攻关，发明“风筒接头防漏风快速卡箍”，其结构简单、制作便捷、成本低，单套制作成本仅需80余元，相较于传统密封方式，安装效率提升60%，可有效降低风筒接头漏风量达85%以上，切实解决了现场实际难题。建立“谁使用、谁回收、谁负责”的全流程管理机制，对风筒、风管、电缆等可回收材料实行编号管理、跟踪复用，累计回收复用风筒320余节，节约材料成本15万元；对废旧钢材、闲置配件进行分类堆放、二次加工，制作风门拉手、支架底座等简易工具，变废为宝、物尽其用，节约各类费用3万余元，切实将“废料”转化为“效益”，以班组小创效汇聚矿井大效益。（王贺欣）