快讯 人才是企业发展的第一资源，是推动高质量发展的核心引擎。小保当矿业公司始终坚持人才强企战略，以系统化思维构建了“选、育、用、留”全链条的“3533”人才体系，并通过实施“114”种子计划，全力锻造政治过硬、本领高强的管理、技术、技能三支硬核队伍，为企业在智慧矿山建设的征途上行稳致远提供了坚实的人才保障。
搭建“练兵场”：内培外引，构建多元化育才矩阵
为给人才成长“施足养分”，公司着力打造“内培+外引”的立体化培训格局。对内，创新创办“学思大讲堂”和“班组长素质提升班”两大王牌学习载体，聚焦员工实际需求，精准滴灌知识养分。截至目前，两大平台已累计开展活动350期，覆盖员工超3.1万人次，成为员工岗位成才、素质提升的“加油站”。对外，积极“借脑引智”，依托清华大学商领学院、陕煤思创高管院等国内顶尖平台，举办高端专题培训班4期，选派160余名管理干部“走出去”拓宽视野、更新理念，为企业管理层持续注入前沿思想与先进经验。
激活“一盘棋”：竞聘上岗，畅通职业发展通道
一池春水，因流动而充满活力。公司全面深化“三定”改革，坚决打破身份壁垒，全面落实竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，让“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”成为常态。今年1-10月，公司持续深化关键岗位竞聘上岗，人岗匹配率高达90%，有效激发了队伍的内生动力，带来了人均实物量同比增长1.34%的显著成效。
用好“指挥棒”：绩效激励，实现价值与贡献精准匹配
为让奋斗者得到应有回报，公司持续推行“管理人员KPI+区队内部市场化”的全员绩效考核模式，建立起一套与岗位价值、工作能力和业绩贡献紧密挂钩的差异化薪酬分配体系。公司始终坚持薪酬向生产一线、技术含量高、工作难度大的岗位倾斜，一、二、三线人员收入比例科学保持在3:2:1，真正让多劳者多得、技优者高薪，营造了人人渴望成才、人人皆可成才的浓厚氛围。
未来，小保当矿业将继续深化人才发展体制机制改革，优化人才成长路径，以更开放的姿态、更务实的举措，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴人才力量。（尉拴德）