中华新闻网 班组是企业安全生产的前沿阵地。小保当矿业公司坚持以创新驱动为引擎，持续探索班组管理新模式，全力推进班组管理提质增效，赋能企业高质量发展。
建章立制让班组建设“活”起来
该公司以制度建设为抓手，精准锚定基层管理末梢，立足生产实际与现场环境，系统完善班组建设方案。通过修订班组制度体系、岗位安全风险管控制度，编制涵盖480余项内容的全员责任清单与岗位“明白卡”，将标准作业流程、NOSA安全风险辨识要点细化至每个岗位，确保员工“上标准岗，干标准活”，有效提升工作效能，夯实安全生产根基。
同时，该公司以“严细实”标准强化员工行为规范，常态化开展警示教育、事故案例剖析，推行“手指口述”、岗位风险描述等活动，将风险预判前置到班前会，把管控措施精准落实到操作岗位，构建起全员、全过程、全方位的风险防控网络，切实筑牢安全生产防线。
截至目前，该公司累计发放“安全确认卡”“风险辨识卡”“岗位描述卡”等5300余份，井下“手指口述”“风险辨识”等抽查超过700人次，真正做到时刻提醒，防患于未然。
头雁领航让班组管理“强”起来
该公司以打造高素质班组长队伍为切入点，聚焦“知识化、技能化、专业化”标准，选优配强班组长骨干力量，并细化明确安全管理、生产组织等核心职责，充分发挥班组长“兵头将尾”作用。
依托班组长组建“流动课堂”，将井下生产现场作为“实训基地”，创新实施“理论讲解+实操演练”教学模式，针对不同岗位、班组特点，分阶段开展“传、帮、带”活动。每月组织技能考核，搭建员工技术交流平台，营造“比学赶超”的浓厚氛围，助力青年员工快速成长。
此外，该公司强化班组长考核管理，建立严格的班组长考核评价体系，将班组安全生产、任务完成、质量标准化等工作纳入考核范围，以量化指标衡量班组长的工作成效，并积极总结提炼优秀班组管理经验，选树典型、大力推广。今年以来，该公司探索出优秀班组管理经验20余项，22个班组获评先进班组、安全生产标准化先进班组称号，4人获得优秀班组长荣誉称号，切实发挥“头雁”效应，做强企业高效运行的“硬支撑”。
创新激励让班组效能“增”起来
如何将“创新增效”工作细化落实？该公司以“劳模工作室”为创新引擎，构建“机制+人才+平台”三维驱动体系，推动创新增效工作落地见效。同时，将创新成果转化率纳入班组考核指标，并对在创新工作中表现突出的员工给予工分奖励，激发全员的创新积极性和热情，带动基层班组形成“人人想创新、处处谋增效”的浓厚氛围。
搭建“揭榜挂帅”技术攻关平台，围绕生产难点，制订“创新攻关责任单”，常态化引导广大员工构思创效“巧点子”“金点子”，征集增效创意提案，向技术创新、管理创新要效益，全面释放基层班组“创造力”，为企业生产经营、创新增效注入新动能。
今年以来，该公司累计涌现采煤机扭矩轴拉拔装置、快掘机组碰撞报警急停装置等“五小创新”成果310余项，其中80%应用于安全生产一线，降低了员工劳动强度，提高了矿井生产效率，并创造经济效益570余万元，为企业高质量发展注入强劲动力。（乔建瑜）