中华新闻网 小保当矿业公司秉持“重才、聚才、用才”的发展理念，通过革新选才、多元育才、科学励才三个抓手，构建起独具特色的人才发展生态，量身定制“小保当方案”。
革新选才 广纳贤能夯根基
该公司构建“能力+实绩”双轮驱动的选拔体系。坚决摒弃“熬资历”的陈旧模式，创新推出“基层推荐+能力测评”机制，推行“技术带头人”计划，让有实力的人才得以崭露头角。无论是管理岗位选拔，还是技术骨干任用，通过“公开报名+资格审核+能力测试+面试+公示”五步走，实现从“关门选拔”到“开门竞选”的转变。同时，以“末位淘汰制”与“等级分布制”为抓手，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的动态用人机制。依托陕煤思创高管院，开展为期2个月的陕煤思创小保当专题脱产培训，让优秀人才如泉涌般奔涌向前，为企业注入创新活力。
多元育才，精研技能促提升
伴随智能化矿井建设的加速推进，该公司积极探索校企协同育人模式，与高校联合开展智能化矿山技术人才培养，打通“选、育、用”全链条培养闭环。依托“学思大讲堂”，构建“理论授课+现场实训+创新研讨”三位一体培训模式，课程覆盖智能开采、安全生产、创新思维等核心领域，累计开展304期，参培29000余人次。以“王晓鹏劳模工作室”为标杆，发动劳模工匠、技术骨干担任“成长导师”，开展“一对一”师带徒活动，将车间变课堂、实操为教材。借助“班组长综合素质提升班”开展全体班组长轮训，着力打造“金牌班组长”队伍，33名班组长荣获集团公司“优秀班组长”荣誉称号。有效助力职工从“岗位新手”向“技术尖兵”蜕变。
精准励才，多维驱动激活力
为充分激发职工提升技能、干事创业的积极性，该公司打造“薪酬+荣誉+发展”三维激励体系。将学历、技能等级、职称与薪酬体系紧密结合，设立学历补贴、技能津贴、书报费、师带徒等专项补贴，实现了“技高者多得、能强者多酬”的激励目标。常态化举办各类技能竞赛，从内部职工技能大赛到全国煤炭行业职业技能竞赛，为职工搭建广阔的展示舞台。对竞赛优胜者，不仅授予“技术能手”“创新标兵”等荣誉称号，更在晋升通道、职称评聘中给予优先倾斜。2024年新增副高级工程师5名，全年涌现出3名省级以上劳模工匠，7名全国煤炭行业技能大师。该公司内部掀起比学赶超的热潮，激励职工不断挑战自我、追求卓越。
从机制创新到精准培育，从多元激励到生态构建，小保当矿业公司以人才为笔，在企业高质量发展的画卷上书写出浓墨重彩的篇章。未来，该公司将继续深耕“人才第一资源”战略，持续优化人才培育体系，为煤炭行业发展贡献更多“小保当智慧”与“小保当力量”。（尚叶欣 王冬辉）