中华新闻网 今年以来，小保当矿业公司将“四种经营理念”深植于心、外化于行，从修旧利废的“细微处”着手，向五小创新的“智慧处”挖掘，在精细管控的“关键处”发力，把“紧日子”过成了提质增效、内生动力充沛的“好日子”。
“点石成金” 废旧物资“再上岗”
“这台回收上来的废旧水泵，经过我们拆解、烘干、故障修复、更换轴承密封，现在又能正常使用了，比起买一台新的，省了近1.5万元！”二号煤矿机电运输队的员工种卓指着刚修复的潜水泵，满是自豪。
在该公司，修旧利废早已不是一句简单的口号，而是融入日常工作的自觉行动。废旧隔爆开关经元器件筛选拼装成备用组件，破损电缆“剥皮抽芯”、截取完好段后用于临时供电，废旧水泵叶轮经焊接修补与动平衡测试后成功“重获生机”……这些变废为宝的实践，勾勒出降本增效的鲜活图景。据统计，今年以来，该分公司自主修复开关、水泵、阀门等设备1700余台，节约采购资金4200余万元。一项项看似不起眼的修旧利废，汇聚起来就是一笔可观的“效益总账”，真正实现了“变废为宝，化腐朽为神奇”。
“智慧驱动” 生产瓶颈“巧破解”
“以前我们给水处理站加药配药，需要登高爬梯，不仅费时费力，还存在安全隐患。现在用了李勇他们发明的‘可控式气动高效加药装置’，效率提升了至少3倍，安全又高效！”井下水处理站岗位工赵海斌对这项“五小”创新赞不绝口。
该公司积极鼓励员工立足岗位开展“五小”创新活动，定期组织技术攻关研讨会，对员工提出的“金点子”进行评估、论证和推广。同时，对申报“五小”创新的员工给予奖励。一时间，员工们的创新热情被充分点燃。针对原水池大量煤泥容易堵塞原水提升泵出水管路的问题，员工自主设计了“水气两用反冲洗疏通装置”，将处置时间由2小时缩短到5～10分钟。还有“花扳手专用加力杆”“空气滤芯除尘装置”等一系列接地气、实用性强的创新成果如雨后春笋般涌现。据悉，今年以来，该公司共征集“五小”创新建议200余项，这些源自生产现场的“微创新”，正成为破解效率瓶颈的“利器”，推动公司在降本增效路上跑出“加速度”。
“锱铢必较” 节支增效“双提升”
“每颗螺丝钉、每米电缆都要登记入账，消耗了多少，用在哪里，清清楚楚。”公司二号煤矿机电运输队技术员郑杰庆指着一本厚厚的《物资消耗跟踪台账》说道。从细微处着手，在精细化管理上下足“绣花”功夫，是该公司实现过“好日子”的又一重要法宝。
每月定期召开材料成本管控分析会，建立消耗红线预警机制和奖惩激励机制，从根本上堵漏洞、防跑冒滴漏。今年以来，材料消耗较预算下降了5.11%。同时，在辅助运输与能源消耗方面实行“靶向管控”，“以前胶轮车半载运输、空车折返的情况时有发生，现在各区队都成了‘拼单高手’。”该公司借助胶轮车运输系统，创新推出“拼车运输”模式，让多区队物料实现集约化配送，运输效率提升15%，每月可以多完成30趟满载运输。此外，严格执行避峰填谷用电制度，合理安排井下大型排水泵设备的启停时间，有效降低了高峰期用电负荷。仅水泵房避峰填谷排水一项举措，每月可节约电费13万元。（李鹏飞）