chinanews 自第二批主题教育启动以来，水务公司党委坚持学思用贯通、知信行统一，全面把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，紧紧锚定主题教育根本任务和具体目标，坚决做到“规定动作”严格执行不走样、“自选动作”聚焦主题有特色，高质量落实各项重点措施，全力以赴推进主题教育各项工作齐头并进、贯通融合。
谋篇布局“三步走”
水务公司党委把抓好主题教育作为首要政治任务，以高度政治自觉精心部署、扎实推进。学习领会先行一步。在上级公司召开主题教育部署会议后，水务公司第一时间召开专题会议传达学习会议精神，自觉把思想和行动统一到主题教育预热升温行动中来。统筹谋划更实一步。成立以党委书记为组长的主题教育领导小组，研究制定主题教育工作方案、课程计划表，实施挂图作战、对表推进，压实责任、拧紧链条。宣传引导紧跟一步。制定主题教育宣传宣讲计划表，在全国基层党建网等平台刊发主题教育进展成效理论文章、班子成员心得感悟6篇，同时，积极向集团公司投稿主题教育最新动态举措，在集团公司主题教育简报中刊发简报一篇。
学思践悟“三维度”
把主题教育作为铸魂工程，教育引导党员干部自觉接受主题教育锻造洗礼。以学锤炼“忠诚度”。水务公司党委班子成员通过7天专题读书班、8次理论中心组学习、14次每周一学、9次党课宣讲集中读原著、学原文、悟原理。以学跑出“加速度”。通过每周一思悟、每周一习话等多种形式， 将个人自学、集中学习、读书交流、辅导报告等有效结合，推动学习贯彻第一时间落实、全面覆盖到位。以学彰显“标尺度”。深入挖掘选树先进典型，推出榜样的力量巡礼宣传模块，弘扬榜样精神，截至目前已在中华新闻网、中国电力网等网站发布7期先进人物事迹。
调查研究“三注重”
通过聚焦领题、破题、解题“三个环节”推动公司高质量转型发展。注重科学谋划。认真制定“一案一题一报告”工作计划，即党委制定一个总体方案，班子成员每人牵头一个课题，针对工作中最突出的难点问题进行专项调研高质量撰写一份调研报告。注重精准调研。公司领导班子深入项目发现问题，分别前往巩义、克旗、宝鸡等地对现场工作情况进行调研。积极探讨解决问题的有效途径，全力做好与业主单位的沟通协调工作，巩义项目收到业主表扬信及现金奖励、克旗项目工期推进及回款成效显著、宝鸡项目成功转让，为完成全年经营目标奠定坚实的基础。注重成果转化。坚持边调研、边深化、边落实，将成果转化为意识贯穿调研工作始终，坚持推动调研工作向最难处攻坚，实现了市场策略的战略性调整，通过技术创新、提升服务质量、加强品牌建设等多种措施，成功中标多个代表性项目，进一步完善公司业绩储备，对水务公司增强发展后劲具有重要意义。
整改整治“三结合”
水务公司党委坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把问题整改贯穿主题教育始终。做实一张清单。通过“自己找、群众提、开门听”等方式，系统梳理调查研究发现的问题、推动发展遇到的问题、群众反映强烈的问题。结合巡视巡察、专项审计等发现的问题，形成5个方面问题清单，逐条逐项明确整改目标、整改时限、牵头负责人，并实行清单动态管理，每月更新一次。建立两项机制。建立研判机制，明确党委书记第一责任人职责，其他班子成员认真落实“一岗双责”，压紧压实检视整改主体责任，定期研判，实行“检查+反馈”模式，进一步查漏补缺、固强补弱。建立提醒机制，按照“主题教育工作提醒”，对能够“当下改”的问题立行立改，推动措施尽快落地见效，对需要持续推进的事项，统筹明确时间表、责任人，对好经验好做法，加强总结固化，抓好建章立制。坚持三个结合。将检视整改同理论学习结合起来，通过参加读书班、中心组学习、每周一学等活动，引导党员干部将焕发出来的工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。将检视整改同调查研究结合起来，力求研究透彻、找准症结、提实对策，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手。将检视整改同推动发展结合起来，主题教育开展以来，市场攻坚开创新局面、账款回收取得新进展、技术攻关实现新突破、项目供货得到新加强、生产运营迈上新台阶。
下一步，水务公司党委将继续高标准落实规定动作，高质量做好自选动作，按照集团公司董事、总经理、党组副书记刘明胜在督导公司主题教育专题民主生活会上的要求，总结提升、巩固深化，真正把主题教育成效转化为高质量发展的强大动力。