chinanews 国资国企改革是我国经济发展的重要方面，党的二十大报告对深化这一改革提出了明确要求。报告强调，要加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，进一步提升企业核心竞争力。这一部署和要求，既是对国资国企改革的深入推进，也是对国有企业发展的新挑战。
作为环保领域的工程公司，在深入学习党的二十大精神过程中，也在不断思考以提升核心竞争力为契机实现全面的高质量发展。通过不断思考总结工程管理存在的不足，不难发现，制约工程企业高质量发展的突出问题在于工程盈利能力薄弱，部分承包项目还出现亏损情况，主要原因是工程项目履约能力欠缺、成本管控不足等。工程项目管理，特别是合同工期履约、分包队伍管控、设计优化、签证委托等方面仍然是问题多发区，直接或间接造成了收入减幅、利润流失。提升工程管理能力就要从以上问题出发，从提高盈利能力为切入点，严抓履约、管控成本。
一、完善成本管理体系、强化项目成本预算
完善成本管理体系是提高工程项目履约能力的基础。企业应结合自身实际情况，制定科学、合理、系统的成本管理规章制度，确保项目成本的预测、控制、分析、考核等各个环节有序进行。同时，加强成本管理团队的培训和激励机制，提高成本管理人员的专业素质和责任心，为企业创造更大的价值。项目成本预算是成本管控的重要环节，对于工程项目的顺利推进具有重要意义。企业应充分发挥项目成本预算的指导作用，确保项目在实施过程中能够按照预算目标进行。此外，还要加强对项目成本预算的审核和修订工作，确保预算的科学性和准确性。
二、实施动态成本控制、加强成本核算与分析
动态成本控制是工程项目履约能力的关键。企业应充分利用信息技术手段，对项目成本进行实时监控，确保项目在各个阶段都能有效控制成本。同时，针对项目实施过程中出现的成本偏差，及时调整成本控制策略，确保项目成本始终处于合理范围内。成本核算与分析是评价工程项目履约能力的重要指标。企业应建立健全成本核算制度，确保项目成本数据的准确性和完整性。此外，加强对成本数据的分析，挖掘成本控制过程中的问题和不足，为今后项目的成本管理提供有益的借鉴和参考。
三、优化项目合同管理、加强供应链管理
项目合同管理是成本管控的重要组成部分。企业应合理制定合同条款，明确各方责任，防范合同风险。同时，加强合同履行过程中的监督与协调，确保项目按照合同约定顺利进行。优化供应链结构，建立稳定的供应商合作关系，确保项目所需的材料、设备及技术的供应。通过供应链协同管理，降低项目成本，提高项目履约效率。
四、培养专业人才、优化项目风险管理
加强人才培养和激励机制，培养一支具备专业技能、良好职业素养的项目管理团队。通过内部培训、外部交流等多种途径，提高员工的项目管理能力和履约水平。建立健全项目风险识别、评估、应对和监控机制，提高项目风险防范和应对能力。针对项目中的潜在风险，制定相应的风险应对措施，确保项目顺利推进。
五、提升工程技术水平、提升项目质量管理
注重技术创新，不断提高工程技术水平，为项目履约提供技术保障。加强与国际先进技术的交流合作，引进吸收国际先进的管理理念和实践经验，提升企业整体竞争力。
强化项目质量管理，确保项目质量满足合同要求。通过质量控制、质量改进等手段，提高项目品质，为企业赢得客户信任。总之，项目履约是企业生产经营的“健康工程”，只有保证项目的按时完成和质量达标，才能确保公司的稳定收益。 成本管控是管理水平的试金石，在工程公司面临着业务拓展困难、利润空间压缩等严峻挑战下，必须以提高成本管控水平为工程公司追求的核心目标，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。(作者：副总经理、党委委员 覃绍亮)