快讯 今年以来，小保当矿业公司生产销售服务中心党支部紧扣“党建协同增效年”工作部署，坚持把党建引领嵌入产销运营全流程，推动党员先锋模范作用向经营一线延伸，切实把党建优势转化为降本增效的实际成果，为公司高质量发展注入强劲动能。
思想引领 精准控本
该党支部树牢市场思维，把思想引领作为降本增效的关键抓手，依托“三会一课”、主题党日等载体，累计开展降本增效专题研讨8场，细化党员成本管控责任清单10项，广泛征集合理化建议10条，推动5项降耗举措落地见效，自上而下树牢“过紧日子”思想。
围绕稳市场、提效益、控成本目标，该党支部组建党员市场攻坚突击队，建立常态化市场研判机制，精准把握煤炭市场行情走势，动态优化调整销售策略，全力稳住销售基本盘，同步压降滞销周转、跨区调运等隐性运营成本，构建起市场动态研判、销售灵活调整、成本全程管控的闭环运营机制。
严管智控 挖潜节支
该党支部紧盯质量检验、销售发运等高损耗环节，组织党员骨干系统梳理业务流程，开展全方位排查，制定针对性防控举措12条，层层压实党员分区管控责任。依托数字化手段推动降本增效，党员骨干牵头迭代升级无人智能装车系统，通过车牌识别、远程值守等技术手段，同步压降人工成本与装车煤损，累计节支约70万元。创新推行客户一码通阳光评价机制，将控耗履职成效纳入党员积分管理。截至目前，已收集客户评价112条，客户满意度超98%。
技改赋能 提质增效
立足洗选环节深挖降本潜力，该党支部成立党员突击队优化洗选机组运行参数，对生产工序实施精细化管控。分批投用高效节能装备，优化照明、动力、供热系统运行方案，引导全员践行降本理念。依托小保当选煤厂3D可视化智能管控平台，对设备能耗进行实时监测与动态调控，实现能耗精准管控。截至目前，该中心能耗成本同比降低230万元，生产设备完好率稳定在99%，洗选加工效率提升3%，水电消耗量持续下降，构建起智能监测、动态调控、全员参与的能耗管控体系，为洗选环节持续深挖内潜筑牢长效支撑。（屈芳 袁帅）