快讯 今年以来，小保当矿业公司一号煤矿机电运输队党支部坚持党建与生产经营深度融合，深入践行“四种经营理念”，聚焦回收物资复用、现场能耗管控、岗位技术革新三大维度精准发力，为矿井安全高效生产注入强劲动能。
盘活回收物资，点滴节流聚红利
该党支部紧扣提质增效工作主线，在耗材节约、用电管控方面深挖内潜。党员骨干带头在污水处理站摸排，针对净水药剂袋一次性丢弃造成物资浪费、清运增量的问题，牵头建立回收物资分拣复用工作流程，筛选完好空袋替代全新编织袋用于井下物资收纳分装，每月可循环利用药剂袋1200个，全年节约采购成本1.44万元。党员骨干牵头优化井下排水系统运行方案，严格落实“避峰填谷”运行机制，集中在夜间电价低谷时段组织排水作业，全年可减少电费支出超10万元。
精控现场损耗，靶向施策补短板
瞄准生产环节耗材投入高、能耗管控粗放的堵点，该党支部深化党员揭榜攻关机制，组建专项攻坚小组逐一突破。针对主排水泵盘根耗材投入大的问题，党员攻关小组反复开展材质比对与井下试运行，在严守设备安全运行标准的前提下，选定适配性更强的新型替代盘根，每月可节约资金3.98万元，且设备长期运行工况稳定、无安全隐患。党员牵头优化辅运顺槽照明管理模式，落实分区包保责任，实行分时段控电，仅在早班、生产班交接班关键时段开启照明，其余时段断电管控，巷道照明耗电量降低42%，有效延长灯具使用周期。
赋能技术革新，岗位建功强动能
聚焦现场安全瓶颈与技术短板，该党支部以党员创新阵地为依托，鼓励职工立足岗位围绕安全生产、节能降耗、提质提效等重点领域开展“五小”创新。针对矿井WLL-8型防爆电料车举升器无机械限位装置、易误操作引发物料滑落、伤人等安全隐患，且传统固定方式烦琐低效的问题，该党支部自主研制钢板焊接式手柄防误触限位防护装置，通过钢板组焊、螺母锁紧防松设计，结构牢固、操作简便，从源头杜绝误操作风险，有效保障作业安全、提升运输效率。截至目前，该党支部已完成主接地极起吊装置、污水处理中固液分离装置改造等18项“五小”创新成果，累计创效10余万元。（屈洋洋）