快讯 今年以来，小保当矿业公司锚定“提质增效年”工作部署，深入践行“四种经营理念”，立足安全筑基、洗选提质、运销协同三大主线精准发力，交出了一份亮眼的“双过半“答卷。
安全筑基 全链管控织密“防护网”
该公司将“严、细、实”安全工作总要求贯穿洗选、装车、运输全流程。聚焦皮带运输、机电设备检修等关键领域，建立“班前排查、日常巡查、专项检查”的常态化隐患排查机制，上半年累计开展专项检查21场次，查处隐患100%闭环整改，实现隐患动态清零。强化设备全生命周期管理，加大日常巡检频次，推行关键部件预防性检修机制，将风险隐患消除在萌芽状态。通过构建“人防+技防”双重防控体系，为各项生产任务顺利推进筑牢了坚实根基。
洗选提质 严盯现场把好“煤质关”
该公司坚持把煤质管控作为提升效益的关键，实施“一班一策“动态调控，以工艺优化、精准分选推动产品价值升级。建成二期选煤厂原煤旁路系统，实现原煤初筛选矸后直销，原煤热值提升100大卡。优化“原煤质－分选参数”联动调控机制，动态优化分选参数，精煤回收率同比提高0.8个百分点。目前，已具备4000大卡至6200大卡多煤种“菜单式”定制生产能力，真正实现了由“产什么卖什么”向“要什么产什么”的经营模式转变。
运销协同 精准联动畅通“产销链”
面对高频次的生产调整与市场波动，该公司将协调关口前移至快装站、集控室一线，打通产销衔接“最后一公里”。当班班长紧盯仓存与车流变化，建立“班班对接、时时联动”的现场协调机制，确保洗选生产与销售发运无缝衔接。在迎峰度夏关键期，该公司精准研判市场走势，科学统筹调配资源，灵活调整差异化销售策略。上半年，块煤销量同比增长18.66%，收入同比增加5.92亿元，高效响应了市场需求，擦亮了“小保当煤”金字招牌。步履不停，奋斗不止。小保当矿业公司将以“双过半”为新起点，守牢安全基本盘、深耕洗选责任田、畅通运销大动脉，全力以赴冲刺全年各项目标任务，为公司高质量发展注入强劲的产销协同动能。（高翔）