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小保当矿业公司后勤服务中心:以“廉”为尺,量出服务新高度

清廉是底色,更是护航的力量。后勤服务中心立足食材管理、物资收发、库房管控、服务单位合作等关键领域,将廉洁理念深度融入日常管理,在后勤一线全力营造了崇廉、尚廉、守…

清廉是底色,更是护航的力量。后勤服务中心立足食材管理、物资收发、库房管控、服务单位合作等关键领域,将廉洁理念深度融入日常管理,在后勤一线全力营造了崇廉、尚廉、守廉的浓厚氛围,让“汇廉于心 践廉于行”的廉洁理念落地生根。

育廉于常 拧紧思想“总开关” 

在后勤一线,廉洁不是挂在墙上的标语,而是刻在心里的准则,为夯实清正廉洁的思想根基,该中心坚持把廉洁教育抓在日常、严在经常,不断夯实清正廉洁思想根基。通过建立常态化警示教育机制,用“身边事”警醒“身边人”。一季度,组织观看警示教育片、剖析典型案例4场次,签订廉洁承诺书、发放家庭助廉倡议书67份,实现重点岗位全覆盖,全力引导家属当好“廉内助”。常态化开展“新春话廉洁”微课堂、纪检干部小课堂等活动3期,覆盖职工及外协单位管理人员87人次,切实强化不敢腐的震慑,让廉洁意识真正入脑入心。

铸廉于行 扎紧制度“铁笼子”

如果说廉洁教育是“内功”,那么严密的制度和监督则是“硬功夫”。该中心以制度为纲、以监督为要,全面排查重点岗位廉政风险点18项,制定防控措施40余条,将廉洁风险防控无缝嵌入管理全流程。在内部管控上,每月坚持开展食材验收、物资领用、台账登记、库房管理等专项督查不少于4次,严格落实双人验收、限额领用、规范签字等制度,确保流程规范。在外部合作上,实行一票否决制,以刚性制度约束关键流程清廉运转,并定期与食材供应商、外部服务单位开展廉洁谈话,严明合作纪律,坚决杜绝苗头性、倾向性问题发生。

润廉于德 提升治理“新效能”

对于后勤服务而言,廉政建设的最终目的是作风的转变与效能的提升。该中心聚焦“小微权力”规范运行,以严实作风促进服务质效双提升,组织全体员工学习12项“小微权力”清单,着力强化现场作风纪律检查,集中整治履职不严、管理松散等问题,常态化开展岗位廉洁风险自查自纠,完善优化制度流程9项,将员工满意度纳入岗位人员绩效考核体系,通过意见建议征集和餐桌满意度测评等方式,主动将服务置于群众监督之下,今年以来,接纳整改员工意见建议30余条,维修响应时间缩短50%,以“严、细、实”的做作风提升后勤服务水平,全面保障矿井安全生产。


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