快讯 今年以来，小保当矿业公司不断探索“用‘乙方’思维做‘甲方’”经营理念落地实践，打破“甲方主导”的传统思维定式，以服务为导向、以协同为核心、以共赢为目标，将“服务他人”的意识贯穿于管理与运营全流程。
深化理念认知，以思想共识筑牢“乙方”思维根基
该公司以文化浸润推动入脑入心，将“乙方”思维融入企业文化宣贯主阵地，通过党委理论学习中心组学习、“三会一课”、开展大讨论、集中学习研讨等形式，以上率下践行“四种经营理念”。同步开设微信公众号“企业文化故事”、践行“四种经营理念”专栏，组织企业文化演讲比赛、“我为企业文化代言”等活动，用身边案例、基层实践讲清思维“为何转”“怎么转”，推动全员尤其是管理人员深刻认识“管理即服务”的内涵，“甲方”的权威来自管理，“乙方”的价值源于服务，二者统一于企业高质量发展的目标，最终实现从“权力主导”向“服务自觉”转型。
探索实践路径，以系统方法构建“乙方”思维生态
“乙方”思维不是抽象概念，而是贯穿企业全链条的具体实践。要抓好重点项目推进，紧扣当前“十四五”冲刺收官与“十五五”谋篇布局的核心任务，聚焦重点领域、关键环节，主动对接生产、技术等部门，提前梳理资源需求，协调解决堵点问题，减少工作执行阻力，确保重点项目按计划落地。同时，做好成本效益优化。以精细化管理推动成本控制，精准管控预算，减少非必要支出，通过资源高效利用提升投入产出比，保障科研投入，持续鼓励员工开展技术创新与管理创新，实现“降本不降效、提质更增效”的目标。
强化协同赋能，以高效联动推动“乙方”价值转化
该公司始终抓严抓好作风建设，坚决纠治管理人员存在“自我设限、推诿扯皮、办事拖拉”等不担当问题，倡导“主动靠前、精准响应、限时办结”的服务作风，以党员管理干部的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”和员工的“满意指数”。系统总结近年来党建引领、员工服务、管理协同中的经验教训，深入剖析根源，提炼“换位思考、精准赋能、高效协同”的共性方法论。学习借鉴行业内外优秀企业在精细成本管控、跨部门协作模式、员工需求响应体系等方面的管理机制，将“他山之石”转化为适配公司实际的实践工具，提升工作质效。（朱天瑜）