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在工程项目建设中，将党建工作与履约工作同部署、同安排，是充分发挥项目党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的“引路石”。一直以来，中国二十二冶集团冶金公司党委跟集团步伐，致力于搭建“小前端·大平台”项目履约新格局，以在建重点项目为依托推行“内涵式”管理，始终坚持问题导向，对于履约有困难的项目，加大现场调研力度，通过协商、谈判、优化方案等方式，最大程度上解决履约问题，实现项目的提质增效。
同时，冶金公司党委积极开展“四个一批”“党建+履约”等党建活动，发挥党建工作优势，强化项目管控，确保项目高效履约。在试点的唐山凯荣大厦项目部，前期通过编制项目《总控进度计划》优化工期安排，过程中对“精装修”“智能化”“暖通空调”等二次深化设计的计划进行了详细分解，向项目实现“工期节约10%”的目标发起挑战。截止目前，项目正在进行主体结构施工，主楼区域A区、B区已施工至六层，正在进行墙柱绑筋，其它区域已施工至负一层。
除此之外，在邢东新区吴村棚户区改造项目始终秉持“实干”的理念，把履约放在重要位置，在项目党支部统筹协调下，加大各类资源投入，积极主动使用新技术、新设备，突出分包管理和服务，强化关键线路施工效率提升，有序高效管理施工人员，严守安全、质量、成本、材料、验收等各个关口。项目党支部为缓解项目职工紧张繁忙的工作压力，丰富职工的业余生活，开展了一系列职工文体活动，不仅展示了职工良好的精神面貌，更增强了凝聚力和向心力，在职工之间营造了和谐、快乐的氛围，为项目建设打下坚实基础。
“为充分发挥党建引领作用，项目党支部开展“党建+检查”活动，对施工用电、临边防护、消防设施、特种设备、防汛物资储备等进行拉网式排查，针对检查中发现的问题列出整改清单，现场指导整改到位，实现安全生产闭环管理。”曹妃甸区委党校项目党支部书记说。在项目建设中，项目党支部根据《双维度成本管控实施方案》，大力宣贯成本编制执行的原则、成本分解的流程以及各系统部门具体管控措施，并签订了第一维度合同标价分离责任书，营造全员“管成本”的氛围。（通讯员：胡建明）