小海 
“技术创新的最终目的是将成果与企业实际生产经营相结合,从而转化为推动企业技术进步的生产力。在创新过程中,企业应为职工提供资金、技术、人力等多方面的支持,建立相应的奖励激励政策,让职工的创新思维与创新活动不只停留在思想上,更有条件和主动性去付诸于实际行动。”近日,在中国二十二冶集团冶金公司开展的领导班子“讲、学、做”活动现场,该公司总工程师对职工的创新能力给予了肯定。
人才是最宝贵、最重要的战略资源,是企业未来发展的最重要的核心资源之一。为了适应新时期的发展需要,长期以来,中国二十二冶集团冶金公司始终把人才队伍建设摆在重要位置上,全面布局人才队伍建设的各个环节,努力建设一支能完美契合企业升级转型与战略决策需要的优秀队伍,通过深化机制体制改革,努力打造人才“高地”,激发企业创新活力,在创优创奖方面取得了多项新成果。
“我们发明的这种施工技法,解决了地下综合管廊埋件内嵌施工难的问题,避免了可能引起的剔凿修补,保证了舱内混凝土墙面的平整度,节约了施工成本,具有较好的推广前景。”参与本项发明研发工作的技术员介绍道。据了解,中国二十二冶集团冶金公司为提升城市地下综合管廊的施工质量和效率,结合在建项目发明了一种城市地下综合管廊埋件固定及安装措施,为企业降本增效添砖加瓦。
在人才培养上,冶金公司定期举办各类贴合经营实际的人才交流活动,例如召开施工技术人员的现场交流观摩会、预算人员的工作技巧分享会,增加人才之间的经验交流与共享。“为了让人才能够真切地感受到公司的关心、关注,公司通过评先评优、休息休假、公积金缴纳等工作,细化薪酬分配,强化激励机制,营造留住、吸纳人才的企业氛围。”冶金公司人事部主管如是说道。
与此同时,冶金公司鼓励优秀人才积极迈出踏出国门,通过合理加大海外项目人员收入,提升晋升速度来激励员工。“在项目施工期间,我们项目部针对各岗位能力要求,关注员工管理能力提升、业务能力提升、综合能力提升及语言能力提升,为保证海外项目履约、开拓海外市场提供人力支持。”在视频连线采访中,马来东钢炼焦项目经理对该项目现阶段的海外人才管理工作进行了详细介绍。
一直以来,中国二十二冶集团冶金公司不断优化人才结构,通过实战的打磨历练能培育出专业匹配、精干高效、素质优良、实干创新的高质量人才队伍。“人才队伍的构成必须紧随企业经营领域拓展、规模壮大的需要,达到人才数量与质量的统一。人才的全方位培养,尤其是在深化教育培训年轻的新生力量方面,以到达各专业、各年龄段人才的配比平衡,为企业降本增效激发活力。”中国二十二冶集团冶金公司党委副书记说。(通讯员:范可新)