小海 
建筑工程的现场管理对于整个工程而言意义非凡,也是建筑企业管理工作的核心内容。做好建筑工程的现场管理工作不仅能够改善建筑工程的施工质量和进度,还能提升工程建设的综合经济效益。在施工管理中,中国二十二冶集团冶金公司形成了专业的标准化管理水平,为各项目高质量履约提供坚实保障。
在重点项目的安全工作中,冶金公司组织成立了“专项行动小组”,对施工现场以“严、准、狠”的尺度进行深入检查,做到及时发现并排除危及工程和人身安全的隐患。在安全检查中一旦发现安全隐患立即要求整改,对责任人进行批评和处罚,用实际行动夯实安全基础。
对于企业来说,坚持技术创新才能增强企业竞争力,才能实现企业的可持续发展。在技术创新方面,冶金公司以“人人皆可创新,事事皆可创新”为格言,高度重视创新发展工作,积极鼓励员工敢于创新、善于创新,让创新源泉充分涌流,成为公司高质量发展的“助推器”。
在质量方面,冶金公司不断通过质量管理专项培训、“质量月”活动、项目观摩会、技术交流会等形式多样的相关活动,积极营造“全员管质量、全力抓质量”的浓厚氛围,切实提高了全体职工的质量意识,让“质量为王”深入人心,确保工程质量迈上新台阶。
“对于工程建设来说,永远要把质量放在项目管理的第一位,我们既要赶进度、保履约,更要提质量、保品质,为业主单位交上满意答卷。”近日,中国二十二冶集团冶金公司党委副书记在汇方雅居项目的带班检查中,对项目的质量、技术、安全等进行了现场工作指导。
一直以来,中国二十二冶集团冶金公司不断加强施工管理水平,来进行项目建设的顺利开展。在施工中,该公司各项目部以“一天也不耽误,一天也不懈怠”朴实厚重的中冶精神,把每个管理环节做实做精做细,科学谋划、精细管理,全力提升施工现场的管理水平。(通讯员:邹文强)