用好“三字诀” 筑牢党建红色堡垒

——中国二十二冶集团冶金公司以党建引领助力企业强基提质再跨越

●孟琳

中国二十二冶集团冶金公司党委成立于2014年3月,有党员164人,下辖11个党支部,1个支部获得集团先进基层党组织荣誉,2名党员获得集团优秀共产党员、优秀党务工作者,多名党员获得集团公司及中冶先进生产工作者、优秀管理人员等荣誉。成立至今,冶金公司党委始终坚持把方向、管大局、促落实,以高质量党建为引领,紧抓公司生产经营,实现了新签合同额、营业收入、盈利能力的稳步提升,保持了焦化、冶金、房建项目三大主营业务持续向好的良好局面。

冶金公司党委紧紧围绕“强基提质、效益再提升”主题主线,在开展“党员找难题、党建补短板、党建强弱项、党建加业务”活动中,用好党建工作“三字诀”,助力企业生产经营,为公司高质量发展保驾护航。

“学”字为先 学深学透筑牢理论根基

领导干部带头学。冶金公司党委从年初就开展了“领导干部上讲台”活动,利用“周五课堂”,公司助理级以上领导和部门负责人都要上台讲课,课程主要围绕“四抓一控”和“五大专项行动”,结合公司重要会议,联系自身实际工作,既有理论知识讲解,又有亲身经历分享,课堂氛围严肃活泼。现在“周五课堂”已经成为冶金公司党员每周盼着参加的活动了。“下周是谁讲课啊,我要先去占个座”,党员小张笑着说。

交流对标互相学。冶金公司党委坚持“大学习、大调研、大对标”,组织与路桥公司就系统标准化管理进行对标学习,与机电公司、金结公司就基层党建工作进行对标交流。通过面对面沟通交流,直面短板、寻找差距,与兄弟单位进行优势互补。2021年底,公司在赤峰中唐特钢炼铁项目部举办交流观摩活动,通过现场观摩、经验交流等环节,既持续强化了标杆项目的示范效应,也用交流互通的方式弥补了许多在建项目在材料管理、工程履约等方面存在的短板,带动公司所有项目品质提升,筑精品工程。

线上答题创新学。4月开始,冶金公司开通了“2022年度企业管理及目标指标应知应会测试试题”线上答题通道,党员干部职工通过扫码答题、查看“错题解析”等,认真学习集团和公司重要会议精神和领导讲话精神,进一步统一思想、凝聚共识,更加明确2022年在生产经营及改革发展中怎么看、怎么办。截止5月底,答题共推出4期,453人次参与。“你答了多少分,用了多少秒啊?”已经成为同事间“比学赶超”的新方式。

“实”字为本 以实干推动管理落地出效

战斗堡垒坚“实”。吉林通钢项目党支部充分发挥战斗堡垒作用,以目标务实、措施务实、作风务实推动工程履约出效。三月初期,吉林省全面爆发疫情,形势严峻,多地生产生活按下“暂停键”,对吉林通钢项目工程进度造成极大影响。面对工人进厂难,材料进厂不及时等重重困难,吉林通钢项目部党支部划定党员责任区,党员身先士卒,在各自岗位上日夜坚守,精心组织安排施工,细化每日工作内容。昼夜奋战两个月,吉林通钢新3号焦炉升级改造项目—熄焦塔于2022年5月4日顺利投产,确保了项目第一个里程碑节点圆满顺利完成,获得了业主的表扬信,得到了业主的充分肯定和赞扬。

目标管理扎“实”。2022年一季度冶金公司出台发布了《2022年度职能系统重点工作目标计划》《2022年度职能系统工作目标及安排部署汇编》《冶金公司项目部工作机构与岗位设置》《职能部门、专项机构三级职能》等一系列基础文件,既明确目标方向,强化内部管理,尽快推进企业标准化建设,又为冶金公司跨越式进步搭稳体系框架、筑牢管理基础。公司多次召开年度工作计划研讨会议,围绕发展总目标及年度生产经营责任指标,从重点工作、存在问题及解决办法等方面进行详细研究,将集团公司要求融入到年度重点工作事项之中,并进行目标分解。明确了分阶段工作事项、步骤、方法、节点、领导、监督等内容。同时各职能系统将年度重点工作目标计划上墙展示,时刻盯紧目标任务,监督是否偏离目标方向,确保目标实现。

“融”字为魂 同心同力助生产

“党建+技术创新”,提升企业科技创新能力。冶金公司党委紧紧围绕提升核心竞争力,全面提升企业核心竞争力,走注重人才、注重科技、注重长远、注重内涵的品牌发展之路。打造核心技术,重回主业,重点推进“铁钢轧焦”冶金核心技术的再拔尖、再拔高。3月15日,公司技术质量部积极响应集团公司号召,与国内知名高校、科研院所开展科研项目合作,助力提升公司核心技术,打造优秀技术人才队伍。应疫情防控工作要求,本次交流会采用“线上”视频连线模式,与华北理工大学纪宏超教授团队进行网络研讨。双方就以赤峰中唐特钢炼铁项目为载体开发的“严寒地区高炉系统壳体结构施工技术”课题的下一步研发方向进行深入探讨,从“低温地区高炉系统拼装施工技术”和“高炉系统壳体保温焊接施工技术”两个关键技术为基础,以环境因素和工艺方法变量为切入点,对炉壳拼装、保温防风棚搭设、陶瓷加热焊接等创新点进行了交流,明确了双方下一步的工作任务和目标。在这两项技术的支撑下,赤峰中唐特钢炼铁项目在零下30度的气温下抢工期,终于在4月18日1号高炉正式投产。1号高炉的投产,标志着工程建设已取得初步胜利,正向实现完美履约、打造精品工程的最终目标迈进。

“党建+市场营销”,抓好龙头促发展。冶金公司2022年以“一体两翼三点支撑四轮驱动”进行营销工作布局,以市场为导向,坚持领导班子“一马当先”抓营销的原则,以产品和在建项目为突破,全面落实管理机制,构建全员营销新格局。市场部将“党建+市场营销”融入日常工作,充分发挥部门内党员先锋模范作用,不断提高战斗力,在疫情防控常态化带来出行阻碍的背景下,成立市场开发部“党员示范攻坚小组”,由内部党员干部带头,加强业务知识学习与提升,摸索出了以采用电话、视频、线上会议等方式密切跟踪项目动态,收集项目信息的营销手段;同时攻坚小组成员也是拜访关键客户的核心梯队,通过积极的行动展示公司诚意、产品质量。截止5月底,已中标签约唐山市海港经济开发区汇方雅居项目、山西东辉6.25捣固焦炼焦系统工程、内蒙古霍煤鸿骏电解槽技改项目、河北乐甯凯荣大厦项目施工总承包工程、邢台市邢东新区吴村棚户区改造项目EPC总承包工程等多项工程,合同额18.83亿,完成全年指标的62.8%,实现了双过半。

党建引领开新局,强基提质再跨越。中国二十二冶集团冶金公司党委将以此次活动为契机,组织各党支部争分夺秒、火力全开,在生产经营各项工作中贡献“红色力量”,在党建引领中跑出项目建设的“加速度”,真正做到“围绕中心抓党建,抓好党建促发展”,用实际行动迎接党的二十大胜利召开。