快讯 为切实筑牢矿井安全生产根基，小保当矿业公司聚焦源头管控、技能提升、责任落实三个关键环节，构建全方位、立体化安全生产管理体系，全力保障矿井安全高效生产。
源头管控：织密隐患排查“一张网”
该公司立足井下生产实际，推行“网格化+智能化”隐患排查治理模式。将全矿划分为12个一级网格、46个二级网格，明确网格长、网格员的排查职责，并利用智能巡检机器人、井下人员定位系统、瓦斯在线监测系统等智能化设备，对综采工作面、掘进迎头等重点区域进行24小时实时监测。建立隐患闭环管理系统，实现隐患上报、整改、验收、销号全流程线上跟踪，确保隐患排查无死角、无盲区。
截至目前，累计排查各类安全隐患160余条，整改完成率100%，隐患整改平均时长同比缩短15%，为矿井安全生产筑起了坚实的源头屏障。
技能赋能：拧紧安全培训“安全阀”
着眼员工安全素养提升需求，该公司根据不同岗位、不同工种的安全风险点，开展“订单式+实战化”安全培训，重点强化顶板管理、瓦斯防治、水害治理等专业技能。常态化组织现场应急演练，让员工在实战中提升应急处置能力。同步开展“安全之星”评选、“三违”人员现身说法等活动，通过典型引领、言传身教和警示教育相结合的方式，全方位筑牢员工安全思想防线。
今年以来，共开展各类安全培训24场次，培训员工2300人次，组织机电事故、水害、火灾等专项应急演练4次，员工安全知识考核合格率100%，“三违”行为发生率同比下降13%。
责任压实：拉紧安全管理“责任链”
以打通责任落实“最后一公里”为目的，该公司聚焦班组这一安全生产最小单元，明确班组长现场指挥、隐患排查、人员管控的第一责任，严格落实“互保联保”制度，将同一区域作业员工绑定安全责任，实现作业过程相互监督、相互提醒、相互保护。
该公司同步实施“一人一档”安全积分制考核，明确日常履职、隐患上报、应急处置、安全创新等12项加分标准和安全意识薄弱、操作不规范等8项提醒事项，积分结果与岗位成长、荣誉表彰深度绑定。
今年以来，小保当矿业公司通过“互保联保”和安全积分双重管理，班组自主排查隐患占全矿隐患总量的42%，现场“三违”行为中班组自查自纠占比达34%，基层自主安全管理能力稳步提升。（许宇星）