中华新闻网 湖坪乡汉上村距离县城30公里，群山环绕，是远近皆知的山区村，民风淳朴、产业传统。几年前，村集体经营性收入为0，村“两委”换届后，2024年该村集体经济收入突破80万元，其中经营性收入52万元，实现了从无到有新突破。现在提到汉上村人们都会想到他的双孢菇、设施蔬菜、水稻、烟叶、槟榔芋、蚕桑、油菜等。近几年汉上村多了很多新名片，逐步走出一条“农业强、农村美、农民富”的路子，实现了从落后村到经济富村的华丽转变。
“红色引擎”聚合力。始终坚持以党建引领为抓手，把党支部建在产业链上，把党员凝聚在产业链上，让农民富在产业链上，不断促进村集体经济发展壮大，持续拓宽农民增收致富渠道。一方面着力提高村“两委”干部自身能力和技术水平，组织村干部到先进单位参观学习，邀请各类专业人员到村作专题授课，要求村干部必须学会双孢菇、烟叶、水稻等种植技术，提高干部综合素质。另一方面以“党支部+公司+农户”的模式发展本村产业，按照“1+1+N”产业模式，即做强双孢菇这个主导产业、做大设施蔬菜这个新引进产业、巩固烟叶、槟榔芋、蚕桑、油菜等其他产业，促进村集体经济增收。目前，汉上村发展村集体双孢菇大棚14个，经营性收入可达35万元以上；水稻和油菜200亩，经营性收入达15万元以上，同时还有烟叶150余亩，蚕桑120亩，槟榔芋80亩等。在村集体产业发展管理问题上，由村办公司负责集体产业统一管理、生产、销售，村“两委”干部分片包干，具体负责，同时还结合地理优势建立双孢菇收购点，促进村集体产业健康发展。
“绿色产业”添动力。“巢”筑好了，“凤”自然而然就来了。2022年12月，汉上村新引进了赣闽明辉农业发展有限公司，发展设施蔬菜产业。引进前，村“两委”干部采取党支部带动的方式，由村集体统一对外竞标发包的模式进行土地流转。在充分尊重意愿基础上，采用互换并地等方式进行调整，有效促进土地集中连片流转。目前，通过整合帮扶力量、协调周转土地、统筹管理与技术引进相结合的模式，共流转土地300余亩，建设设施蔬菜大棚44座，其中辣椒棚22个、黄瓜棚8个、西红柿棚6个、茄子棚2个等。村委会收取200元/亩管理费作为村集体经济收入，土地流转租金年收入12万元以上，部分农户每年仅土地租金就达到2万元以上，帮助解决村里剩余劳动力100余人，发放务工工资10万余元。有效地解决了村里青壮年外流、留守老人和妇女就业难问题，让村民实现了“在家门口就业”，企业与村集体、村民有了更多的联结和互利，形成企业有利润、村民有收益、村集体有效益的互利共赢良好局面，成为产业振兴乡村的生动写照。
“蓝色治理”增活力。产业要长远发展，必须要保障稳定。近几年，汉上村致力于产业发展，有力带动了村民增收致富，但同时也产生了一些土地流转纠纷、山林权属、田界不清、灌溉用水分配等问题。对此，汉上村党支部积极践行新时代“枫桥经验”，做实矛盾纠纷源头化解，切实推动诉源治理。一是组织联建共商。每季度召开村民代表大会，建立“矛盾隐患双排查、调解方案双协商”机制，累计联合化解群众因田界不清、山林权属引发的纠纷15起。二是党员联管共促。推行“党员责任区”制度，设立党员调解先锋岗，由包片党员负责矛盾预警、政策讲解和情绪疏导，形成“党员带头认责、群众主动配合”的治理新格局。三是阵地联建共享。以“玉芹调解室”为阵地，不定期邀请退休干部、返乡创业人士等，利用其“懂乡情、有威望”的优势，柔性化解产业发展中出现各类矛盾纠纷。营造“社会稳，产业旺”的良好氛围，持续抓好特色产业发展，促进产业多点开花、提质增效，不断激发农村产业发展新活力，拓宽农民增收，壮大村集体经济，为全面推进乡村振兴打下坚实基础。