小海 他牢记自己的初心，在逐梦的途中将青春磨砺出彩；他热爱自己的工作，十几年来在项目一线砥砺深耕；他坚守自己的本色，在工作中不曾有过一丝懈怠。了解他的人都知道，这个在生活中大大咧咧的男人，工作起来却耐心细致，他就是大唐（北京）水务工程技术有限公司巩义废水零排放项目部项目经理乔照辉。
攻坚克难的“先行者”。在确保安全的前提下，工期短、造价低、质量好，这是对工程施工的基本要求，如何在确保质量、不增加工程造价的前提下缩短工期，是每一个项目经理的理想目标，乔照辉也不例外。2022年乔照辉调任巩义项目经理，上任伊始，项目面临工程周期短、业主要求高等一系列难题，但乔照辉没有一丝退缩，反而开足了马力，他每天工作长达13个小时以上。早上，他从“三讲一落实”开始，给施工人员讲解安全注意事项，再深入工地查看现场的每一个角落，观察每一个施工环节，还要走访业主单位和监理公司，有时候连吃饭时间都挤不出来；晚上，组织业主、监理和施工单位召开日例会，对当日工作进行总结，排定三天滚动工作计划，并协调解决现场发现的各种问题；深夜，还要审核合同、图纸、文件，记录施工记录，他有时开玩笑地说：“做梦都是工地上的事情”。功夫不负有心人，他用最短的时间理顺了项目部整体工作，得到项目团队和参建单位的一致点赞。
砥砺前行的“急前锋”。从2022年9月至11月受疫情影响，巩义地区人员不允许进出，这对项目施工造成了严重影响。为抢回工期，他组织施工队伍日夜奋战，项目部人员轮流盯守现场，以“白加黑、五加二”的工作模式，保证安全生产，使项目工期达到预定节点。转眼间春节临近，施工人员及管理人员相继返乡归家，乔照辉虽思乡心切，却还是在现场奔波，妻子当时已怀胎近10月，但乔照辉最终还是舍小家顾大家，直至大年三十才踏入返乡的路。他总说：大家都要把项目部当成自己的家，把项目管理当成自家的日子过，只有项目部的工期目标和成本情况每个人都清楚，才能朝着一个方向使劲，才能使“家”变的越来越好。
披荆斩棘的“实干家”。对于项目管理，乔照辉坚持规范化、程序化、精细化的管理理念，主导编制印发了《现场监护手册》，监护人员每人一本，随身携带，使得各项监护工作有规可依，有章可循，逐条落实，极大保障了作业现场的安全稳定。制定详细的工期节点计划，严格规范现场工作行为，施工组织有条不紊，施工人员行为规范，施工现场整洁有序。巩义项目在乔照辉的精心守护下，各项工作受到业主单位和公司的好评和肯定。因此，他也多次获得劳动竞赛先进个人、先进工作者等光荣称号，项目团队也被评为先进集体。
星光不笑赶路人，时光不负有心人。这就是对他这个优秀项目经理是如何炼成的正解，他用自己的实际行动影响着身边更多的同事，让更多向上、向好的正能量传播。(作者：田超月)