chinanews 2019年12月初，《福布斯亚洲》（Forbes Asia）公布年度亚洲慈善英雄榜（Heroes of Philanthropy），上榜30人包括阿里巴巴集团创办人马云，以及新加坡的善济医社主席卓顺发。
卓顺发2008年卖掉了自己创办的上市公司罗敏娜控股，全职不领薪投入慈善工作12年。欣赏的人赞他是“狮城首善”，敬佩他无私的付出；怀疑的人却问“有影无”（福建话，意指真的吗）？真有这样好的人吗？
卓顺发受访时强调他只是“搭桥人”，焦点不必放在他身上，只求带动更多人行善。
本期《大特写》先聚焦在响应卓顺发感召，共襄“善”举的企业家、医师、无名氏，也听听卓顺发怎么说，一起反思自己该如何参与慈善行动。
在芽笼的善济医社总部采访时，我见识到三个大忙人如何凑在一块儿。
新加坡善济医社义务主席卓顺发（59岁）刚从北京领取“华人楷模2019年度人物奖和慈善领袖奖”回来，清晨抵达樟宜机场，行李还放在车上，就直接上楼受访。CK集团创办人洪振群（62岁）刚转机24小时抵新，风尘仆仆过来交代集团要捐200万元的事。张兴贸易创办人张仰兴（61岁）也一早拿着上周二面市的慈善专辑，准备到处送货筹款。
CK老板洪振群PBM“浴火重生”后捐200万元
三年半前的2016年8月17日，淡滨尼92街的myCK百货总部一场大火，令集团损失约2000万元，重建后已搬回旧址办公。虽然公司元气大伤，过去几年至今已捐75万元给善济的洪振群，依然热心承诺再捐200万元，从明年起分10年捐出20万元。
对于大火后还捐巨款，身为善济荣誉主席的洪振群说：“一事归一事啦。我支持许多慈善，但对善济是发自内心的感动，看到卓主席这样掏心掏肺付出，我佩服得五体投地。我就说假如需要更多再跟我拿啦，不然我就细水长流捐下去。”
卓顺发补充说，五年前洪振群娶媳妇，上门分喜帖，当时两人其实还不熟，但洪振群参观善济医社后感到很温馨，当场说要捐5万元。“我说大哥不要，你娶媳妇我包800元红包，你却来捐5万元，不是亏大了？他说红包归红包，捐钱归捐钱。后来他每年捐钱，CK总部大火那年，我也叫他今年不要再捐了，他又说火烧归火烧，捐钱归捐钱，你让我拖一点点我再捐，几个月后他又捐10万元。”
张仰兴PBM善济医社总务“卖唱”要筹100万元
身为善济总务的张仰兴说，他和卓顺发志同道合，参与慈善后体会后“先舍后得”，12年前加入善济董事部时，善济和张兴KTV都只有一间，这些年他从中学习管理，如今善济有15间分社，张兴也开了14间KTV。因为感恩，他刚花10万元成本制作1万张《心中的太阳》慈善专辑，准备百分百捐给善济，计划印10万张筹100万元，推出一周来已卖出7000张筹得7万元。
张仰兴说：“每次我遇到一些是非想不开，卓主席都劝我不要介入，多去唱歌给老人家听。他还点化我说，如果你是大海，不在乎那条小船，如果你是小湖，容不下那叶扁舟。所以要努力提升自己变成大海。”
他坦言，从没想到善济医社能从一间扩张到15间分社的规模，如今经常睡不着，感受到每年要找700万元运作费的重压，也认同主席坚持透明财务管理和注重细节。“我最重要是学到以人为本去做事，关心善济的病人、老人家和职员。”
他说，已经跟妻儿说过，有一天可能为了慈善卖车卖房套现，过简单生活，不必在乎他人眼光。
善济医社超越中医、不分种族和信仰
自认无特定宗教信仰、笃信“救苦救难，救人救命”的卓顺发说，善济医社成立于1901年，没有宗教背景，立志不分种族、宗教和国籍，为贫困有需要的公众提供免费中医看诊和药物津贴，如今的定位是超越中医范围的慈善机构，通过母亲节送花、中秋节送月饼到租赁组屋、分发拐杖雨伞、为老人家理发、送低收入家庭日用品礼包等活动，传达“宽容、大爱、慈悲、感恩、祝福”五大文化价值观，也借此推动“有国才有家，家和万事兴，善与国同在，济与民同心”的信念。
他说，善济医社15间分社每年服务50万人次、大约5万人，等于影响5万个家庭的生活和幸福。700万元运作费包括每月27万元员工薪水，15位董事都跟他一样不领薪。为永续经营，他用管理上市公司的经验，先做好品牌、产品和服务，如今更提倡“社会企业，社会经营”，邀请企业家好友“认养”分社财务需要。
他的好友“自助餐大王”梁苑创办人梁佳吉PBM受询时说，已准备认养一间分社，并策划近期办一场宴会邀请企业家响应，也欢迎几个人认养一间，回馈社会。
最后卓顺发太平绅士分享说；“慈善是一种真爱，它真诚、慈悲、感恩、光明，无价，是一种内涵、一种感动、一种学习、一种修身养性，充实生命的动力，体现生命的价值。”
